进一步明确岗位职责的目的

明确岗位职责的目的就是明确责、权、利、工作范围，提高工作成效，首先是要对岗位职责进行细化和量化，定岗定责，然后要制定岗位职责量化指标和职责目标。

其次是制定岗位职责考核量化评定标准，坚持定期和不定期的考核，兑现奖惩，从而提高工作成效。

延伸阅读

加强工作人员的工作职责

一、明确岗位职责和工作标准

二、建立严格的工作流程

三、建立完善的监督制度

四、加强培训和教育，让管理人员认识到责任心的重要性

五、为各级管理人员和员工设计职业发展前景

明确管理职责

新员工明确自己岗位职责的作用有： 　　1、了解了自己岗位的职责，清晰地知道了应该做何事。 　　2、了解了自己岗位的职权，知道自己为完成组织赋予的目标而拥有怎样的权力。 　　3、有利于新员工提高工作效率和工作质量，有明确的目标。 　　4、有利于新员工的融入和了解企业，新员工了解自己需要学什么，可以尽快进入工作状态。 　　5、减少新员工错误的发生，有利于新员工规范自己的行为。 岗位职责： 　　岗位职责是指根据法人或者其他组织的规定,职工所在岗位的工作任务和责任范围。岗位职责制定的原则包括： 　　①必须结合本单位的工作性质和特点制定。 　　②必须按不同专业、不同档次、不同的工作岗位制定。 　　③必须全面、准确、明了。

如何确定岗位职责

希望以下可供您参考：

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

定人定岗定责三定管理的意义

一是明确部门主要职责。每一次机构改革中，为了防止划转或是新增的职责承接不畅，出现部门间推诿扯皮的现象，相关的内容表述都会经过部门与部门、部门与上级、部门与相关职能部门的多次协商沟通一致后通过“三定”规定明确下来。二是明确职责边界。针对重点职责或者分工较为复杂的职责，还会通过补充表述来厘清各部门的职责分工。

三是明确岗位职责。根据部门主要职责，将其内容逐条解析、层层分化，科学安排至各个内设科室，保障工作的合理分配和顺利开展。如此一来，理顺了不同层级、部门、岗位之间的职责边界，调整转变优化职能，建立部门间协调配合机制，确保权责一致、高效权威。

关键岗位对公司的重要性

1)让员工了解自己岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配，优化企业的人力使企业的人力配置得到最合理、最充分的发挥;

2)明确岗位职责能够有效的的防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生;

3)明确岗位职责有利于规范员工的行为、同时也是作为我们考察员工绩效考核的重要依据，帮助员工提高工作效率以及质量的重要手段，所以明确岗位职责对于企业规范化员工管理来说还是非常重要的。

明确工作职责的意义

实行岗位职责管理的意义：

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；　 　　

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；　 　　

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 　　

4、是组织考核的依据；　 　　

5、提高工作效率和工作质量；　 　　

6、规范操作行为； 　　

7、减少违章行为和违章事故的发生。

明确职责定位的意义

明确岗位职责定位的意义：

岗位职责包含两层面的内容，一是职位，二是岗位职责。

一，职位：是机构为进行某种每日任务而确定的。由技术工种，职务，技术职称和级别内容构成。

二，岗位职责：是职务与义务的统一。由受权范畴和相对应的义务两部份构成。

推行岗位职责管理办法的作用和功效具体有下面一些层面：

1.能够最大限度地完成工作用人的合理配备。

2.合理地预防因职务重合而造成的工作中踢皮球状况。

3.提升内部市场竞争魅力，能够更好地察觉和应用优秀人才。

4.能够做为机构考评的根据。

5.提升生产效率和工作质量。

6.标准使用个人行为。

7.降低违规行为和交通违章安全事故的产生。