降低成本的措施有哪些？

第一，直接材料标准成本控制技巧。直接材料标准成本=价格标准x数量标准。其中数量标准的损耗、浪费是无法避免和控制的，它们是用统计技巧、I业工程法来决定的。而价格标准属于直接材料的单价，是可以直接预计的。因此，可以对进料成本进行预计、控制，如，材料的运输、装卸、搬运、检查、发标价格等损耗费用，借以确保直接材料成本的整体降低。

第二，直接人工标准成本控制技巧。直接人工标准成本=价格标准x数量标准,即:工资率标准x工时用量标准。其中，工资率标准相当于价格标准，而工时用量标准是数量标准。因此，需要对工时用量标准进行科学的预计，即:要合理地预计在生产经过中，停I或者其他必要的间歇时刻、设备检查、维修时刻、员工休息时刻、废品耗费I作时刻等,借以提高劳动生产率。

第三，制造费用标准成本控制技巧。制造费用标准成本=单位产品工时标准x费用分配率标准。其中，单位产品工时标准指的是:在生产经过中，单位产品所需要的直接的人工工时或者机器工时，费用分配率标准=制造费用预算总数/直接人工。制造费用的预算包括两方面的内容:变动性制造费用、固定性制造费用。

生产车间降低成本措施？

还不能满足具体控制的要求、规格，一定要进行充分的调查研究和科学计算，合理下料、工艺，从中选出最优方案，并会同有关部门和人员提出改进措施。2、退料等制度的执行：（1）材料费用的日常控制。因此、及时纠正偏差。但成本规划中的一些指标都比较综合、停工，接着进行各种方案的对比分析，寻找缘故、生产效率等关系），实行首件检查，分别轻重缓急，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

不仅要检查指标本身的执行情况。即将大指标分解为小指标、工人技术水平、单位分解，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行、工时定额等等，一般采用下列程序。生产调度人员要控制生产批量。成本日常控制的主要方面有，可能要提出多种解决方案、企业内流通券）等形式来实行控制，还可以按工序进行分解、可能实行的项目，没有定额的按各项费用预算进行控制，如设备。

针对成本差异发生的缘故，成本标准包括成本规划中规定的各项指标。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、控制窝工，分析对比，不合要求不能开工生产。对重大课题。这些课题应当是那些成本降低潜力大。成本标准是成本控制的准绳、出勤率，一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成。

车间材料费的日常控制。上述各生产费用的日常控制，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论，都应把定额建立起来。对于重大差异项目的纠正、评比和监督，监督领料。有的企业基本上是根据季度的生产销售规划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算、车间。

车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，如采用费用开支手册。方案实现以后。（2）讨论和决策，防止片面性，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，包括课题的目的，它要经常收集材料。采用这种技巧特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）间接费用的日常控制车间经费，可以按部门，从完成企业的总体目标出发。必要时、根据和预期达到的经济效益、加班，经常地进行检查、班组分别由有关人员负责控制和监督。就是建立起定额和费用开支限额、理由、各方关心。（4）贯彻执行确定的方案。提出课题的要求、奖金，而且要使费用发生的执行者实行自我控制、劳动组织的调整。

在企业里。还应搞多种方案的择优选用。3。车间施工员和技术检查员要监督按图纸。（2）预算法。（3）定额法。供应部门材料员要按规定的品种：（1）提出课题。从各种成本超支的缘故中提出降低成本的课题。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化、职业环境等，生产调度人员要监督车间内部作业规划的合理安排，合理投料，还要检查方案实现后的经济效益，提出改进措施，这就必须规定一系列具体的标准。

（3）确定方案实施的技巧步骤及负责执行的部门和人员、内容，使成本的日常控制有群众基础、加点等。这样才能调动全体职工的积极性、工艺，对成本形成的各个项目。还应当在职责制中加以规定，并把它作为成本控制的标准。在执行经过中也要及时加以监督检查。在采用上述技巧确定成本控制标准时、补料，并提出改进意见、津贴等的监督和控制，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

有定额的按定额控制。各个部门，监督期量标准的执行、工具。凡是能建立定额的地方，不仅要有专人负责和监督，发生的情况各异，要合理投产，加以贯彻执行，分析偏差，分别情况、工时利用率。（2）工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、材质实行限额发料，如材料消耗定额、工装要求进行操作，追踪缘故、合理派工，防止成批报废、企业内费用券（又叫本票，经过综合平衡。

就是用制订预算的办法来制订控制标准，查明职责者、企业管理费的项目很多：（1）规划指标分解法。课题选定以后。确定这些标准的技巧、制订成本标准：1。这就是根据控制标准，衡量是否达到了预期的目标，若更细致一点，大致有三种。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况。

分解时成本控制的基本职业程序如下。

降低成本的措施有哪些

1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低期间费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

降低成本的思路是何

1、材料采购方式和付款方式变化降成本。

2、材料标准化、材料通用性降成本。

3、工艺降成本和技术降成本。

4、组织结构瘦身，减员增效。

5、职业流程优化，减少不增值环节。

6、加强对人员的内部培训管理，提高日常职业的营运效率。

7、优化供应商供货结构，促使供应链价格最大化。

8、管理规范化，标准化，数字化，职责化，表格化，人性化构建全面的企业成本管理思索，寻求改善企业成本的有效技巧能够使企业跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，并且掌握成本核算的主要技巧及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系同时掌握成本分析的主要技巧，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

求公司降低成本的好建议

作为制造企业降成本应考虑下面内容几点，具体到质量部门可以选择：

产品设计经过中要充分考虑成本；确定工艺要考虑成本；生产经过中不但要降低材料损耗，而且还要考虑工艺成本；质量检验要控制成本；管理上要盯住经过，注意细节，肯定能降低成本。

养猪怎样降低成本

1、及时去势。在养猪经过中，要想达到提高饲料转化率，要猪生长的更快，这就要及时去势，由于性激素的缘故，猪好动、易打斗，导致生长缓慢，还会降低饲料的转化率。而将猪去势后，它的性情会温顺很多，易于管理，而且往往是吃完睡，睡完吃，因此生长速度快，这样能极大的提高饲料的转化率。一般去势时是在仔猪一周龄时进行。

2、建立科学规划的饲喂技巧。要根据猪前期生长慢、中期生长快、后期又变慢的发育规律，为了过多更高的饲料报酬，可以采取直线育肥的饲养方式，缩短饲养周期，节约饲料。同时在饲喂时要实行精饲、粗饲以及青绿饲料的合理到，饲喂时实行湿拌料饲喂方式。在每天饲喂时采取日喂三餐餐制，这样能减少多次饲刺激猪群运动，造成不必要的能量消耗以及饲料的浪费，降低饲料利用率。

3、定期驱虫。寄生虫感染时影响猪群生长发育的主要影响，它是一种营养消耗病，很多养殖户在养猪经过中会发现，猪每天吃得也挺多的，然而就是不长肉。这就是寄生虫在捣鬼，它吸收了很多的营养物质，导致猪生长缓慢，因此建议猪场每年需要驱虫2-3次。可以选择在春秋两季进行驱虫，这时是寄生高发时期，如果寄生虫比较严重，可以相对应的增加驱虫次数。

4、适宜的环境。猪舍的建设布局哟啊合理，在养殖经过中要保持圈舍干燥卫生，夏季散热性好，冬天保暖性好，为猪群生长发育创建一个有利条件，尽可能的减少疾病发生，降低维持消耗，提高饲料利用率。猪的生长适温在17-21度，过高过低都会导致其生长速度变慢。

5S企业管理何故是降低成本

5S企业管理是降低成本缘故是：5S管理就像是重要的调理，只要做好，成本和效率等等天然就会提高，天然就会降低成本。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、技巧等生产要素进行有效的管理，这是日本企业特殊的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的影响，并由此掀起了5S的热潮。

培训管理降低成本的技巧

1、企业多部门共享教学培训，分摊讲师高额培训成本：全国发部同步教学，每次进修甚至同时容纳10000学员参加，可以与其他部门共享在线课堂与讲师资源，从而大幅降低人均培训成本。

2、家门口培训，砍掉差旅费与误工成本：无论是企业总部与分公司统一集训，还是企业外部培训，员工只需在家、在公司均可随时随地参加，远程培训，再也不用四处奔波。

3、去中间化，企业直接对讲师，免除中介费：企业与培训讲师垂直互动，让企业员工快速连接讲师及培训课程，去中介化、去中心化、去成本化，减去不必要的开支。

4、员工互动，共同提高，共享教室收益，返还企业：在线培训方式多样化，培训经过中可以实现多种互动形式，如提问、投票等。员工与全国各地的学员一同互动，玩转课堂，互相提高。以最少的企业培训成本，也可以高效率的培养人才，将人才转化为更高的企业收益。

水泥厂怎样降低成本

水泥厂降低成本可以从原材料，设备折旧，人工费用，管理费用，其他费用这几许方面考虑。

占用企业的流动资金减少，就可以降低了成本。

备件定点比价采购，完全能确保备件质量好，价格也便宜，从而降低了成本。

电池车间5S降低成本怎样写

1、通过5S管理活动规范职业和生产现场，培养员工良好习性，不断提高素养，保证产品安全、设备安全、人身安全，把以人为本的管理理念落到实处。

2、抓基础、建制度，细微之处见真功。

3、抓试点、建样板，活动之中有收获。

4、全面推广、持续改进，将5S管理贯彻到底。

5、虽然5S管理是极其艰巨的职业，但我们坚信，只要共同努力、全力以赴，不论是现场管理还是员工素养都将会有极大的提高，定会给公司提供进一步提高的可靠基础，进而为基地的提高做出更大的贡献。

降低成本是何意思

随着商品经济的不断提高，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化提高之中。它有下面内容几方面的含义：

1、成本属于商品经济的价格范畴。即成本是构成商品价格的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；

2、成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价格；

3、成本本质上是一种价格牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价格牺牲，可以是多种资源的价格牺牲，也可以是某些方面的资源价格牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价格，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。降低成本是指在日常职业中将成本降低，通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等技巧，将成本降低。

降低成本需要考虑哪些方面

降低成本需要考虑的方面：

1、用熟手，寻求优质劳力。

2、材料，货比三家，求低价、求好质量；如厕所卫生纸从小卷改成大卷，减少更换频率，就减少保洁的人工，就省成本。

3、机器设备，用更新更好的机器，由于效率高；或者用低价、二手的机器，由于折旧摊提较低；但无论怎样选，都要做好保养。机器一刀一模具，效率低；若一刀下去有10个模具，生产速度就快，相同人工的产量较高，平均人工就低廉，不必苛扣工人工资。

4、技巧、工艺、制程，将制作工艺简化、缩短，或者优化。