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工程合同管理期末题库及答案(建筑工程项目管理)

合同管理高频考点?

答:违约责任与缔约过失责任。这是合同管理中的重要考点,涉及合同有效性的问题、履行过程中的违约责任以及缔约过失责任的构成要件和赔偿范围。

买卖合同中的风险负担和所有权保留。包括风险转移的时间、动产所有权保留买卖的条件、取回权等。

租赁合同的转租问题。涉及转租合同的效力和相关规定。

施工合同履行管理。包括施工进度管理、工程质量保证措施、环境保护措施计划等。

招标投标过程中的时间数字类考点。如公开招标和邀请招标的区别、投标有效期、投标保证金规定等。

资格预审和招标过程中的法律要求。包括资格预审过程中的诚信要求、重新进行资格预审或招标的条件等。

建设工程合同管理方法有哪些

1、严格执行建设工程合同管理法律法规。

2、普及相关法律知识,培训合同管理人才。

3、建立合同管理机构,配备合同管理人员。

4、建立合同管理目标制度。

5、执行合同示范文本制度。

工程合同管理的原则是什么

1、平等原则。是指合同人的法律地位平等,即享有民事权利和承担民事义务的资格是平等的,一方不得将自己的意志强加给另一方。

2、自愿原则。合同当事人依法享有自愿订立合同的权利,不受任何单位和个人的非法干预。《合同法》对自愿原则有以下含义:第一、合同当事人有订立或不订立合同的自由;第二、当事人有权选择合同相对人;第三、合同当事人有权决定合同的内容;第四、合同当事人有权决定合同形式的自由。

3、公平原则。合同人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。

4、诚实信用原则。合同当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则。这是市场经济中形成的道德准则。

5、遵守法律法规和公序良俗的原则。合同的订立和履行,应当遵循法律法规和公序良俗的原则。公序良俗就是公共秩序和善良风俗,善良风俗是以道德为核心的。

建筑工程合同管理方法有什么

建筑工程合同管理方法有:加强法律意识,建立健全合同管理制度,加强专业合同管理人员的培养等。

《合同法》第二百六十九条规定,建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

如何加强工程项目的合同管理

1、建立合同实施的保证体系,建立合同实施的保证体系,也是企业为保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行,工程项目的全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标的实现;

2、做好合同交底,注意分解合同责任,实行有效的目标管理;

3、建立和完善合同管理的工作程序;

4、做好合同实施管理,要深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备;

5、重视合同后评估,合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好

合同管理与工程造价之间的关系

1、合同管理,主要是通过法律合同的形式,对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。

2、工程造价,主要是明确发包造价与结算管理。

3、在实际工作中,合同管理由法务部门、造价部门、工程管理、行政部门等几个部门单独或协同管理,是由企业情况决定的。

4、无论是何种情况,合同中必然涉及造价费用,因此造价管理部门必定参加合同管理工作,或者以成本合约部的组织形式,主导合同的管理。

合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键,是确定和调整合同双方经济关系,控制工程造价的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义。

工程合同管理制度有哪些内容

工程合同管理制度的内容有:

(一)目的

(二)适用范围

(三)职责

(四)合同的签订

(五)合同的变更、解除

(六)合同的履行

(七)经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼

(八)合同的日常管理

(九)考核与奖惩

(十)附则

【法律依据】

《工程施工合同管理制度》第一条,为加强集团公司合同及合同文件档案管理工作,维护企业自身合法权益,强化集团公司经营管理,适应市场经济竞争和发展的需求,制定本制度。

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