January8
Hey，小伙伴们，大家好，我是Coco呀~
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想要第一时间看到外贸干货
把【外贸圈的尖子生】设为星标，每次读完后点赞或在看，这样我们就不会走散啦
今天和一位前辈讨论到一个问题，就是：遇到你不喜欢，但能力又强的队员，你作为管理如何应对？
在我们开公司，或者带队，或一起共事的同事中，肯定有合得来，合不来的同事，合得来的同事当然皆大欢喜，但如果遇到自己不喜欢却又必须要相处的怎么办？
是忍还是辞？
今天的分享不是落地的干货喔，是咱们【自我心理建设】的一点感触，主要是：
《作为管理，如何面对自己不喜欢员工》
看到这个问题，我的心理成长轴线是介样滴：
接着：其能力代表我的耐力落点：接纳并且包容开始：不想面对成长：学会看闪光点
现在接受且努力学看到对方的闪光点，并反思自己不喜欢对方的原因是什么？
比如按照现在的处事逻辑，我们需要了解自己当前这个眼界和格局，自己不喜欢的类型的员工是怎么样的？
比如，很多老板的不喜欢太多想法，也有些不喜欢太木讷，有些不喜欢太滔滔不绝的……
得想搞清楚自己不喜欢的原因，在对方的行为没有对公司造成损失的情况下不喜欢，那是因为自己心胸不够还是其他原因？
普遍案例：开会的时候，你提议业绩PK，去年做了2000万，今年要做4000万，或者定更高的目标时候，队员的反应…
队员A：好啊好啊，太期待了（结果背地里在说老板SB，各种吐槽）
队员B：老板，我不同意，我认为现在各方面不成熟，建议要先调研好再来……
队员C：我想挑战下
这个时候你作为老板or 管理层，你喜欢哪位？
对于当面对抗你的员工B，你是什么样的心情？
表面看起来，队员A和C是我们喜欢的类型，而会觉得这个B员工不识好歹~
所以大部分结局，也不管B员工的想法，反正按照公司的去走，一切以结果为导向~
听起来是不是没毛病？
公司要生存，需要铁军执行业绩目标。
“你们业务员怎么想的跟我没关系，必须照我说的做，要执行力！”
想必大部人受到的职场教育都是：不能和老板对着干，特别是开会的时候，有什么要私底下说
是不是受到很多这样的教育？
时间一久，养成了阳奉阴违的氛围
作为多年底层爬起来的我想说的是：老板们真的不要太天真了，表面的一团和气是真的以为自己魅力太大了吗？
我们是中小企业，真的需要这么官僚吗？不同意见真的不能说吗？
还是我们驾驭团队的能力不够，让你害怕这种对抗？
这样时间长了后，公司的创新力在哪里呢？变成你的一言堂的时候你却说员工不努力？
而且问题是，现在新生代员工，他们的价值观变化太大了，部分人可能会接受“我不想接受但我还会去执行”这种理念。
但很多可能会辞职，不像我们那个年代，会为了生存低头，为了领导的权威去认错。
那我们对待这样行为的员工就放弃了吗？
当然不是！
如果这个时候你作为就放弃了，那我们在将来管理的路途中，会遇到越来越多我们不喜欢的员工。
那要怎么办？
我以前是劝退，要么边缘化…
但现在我开始喜欢这种敢说话的B员工，而且喜欢有能力的刺头。
不是我自虐
是感觉这类型的人还比较坦诚，对比阳奉阴违的团员，这种性格的我更喜欢，因为沟通会更简单高效
PS：小伙伴们，要看你们的职场环境哈，有城府，圆滑点更不容易吃亏，我在这边阐述的是站在我的管理角度进行偏好分享，不要被我带歪了哦～
加上我已经逼迫自己成长，且找到一种方法去管理。
这也是现在新生代员工管理带来的新挑战
比如，针对上面那个案例，我们是不是可以做一些更好的引导？
是否可以深挖一些他的想法，了解他对目标达不到的顾虑？
他觉得定4000万太高了，那么是否可以帮助他从客户数量，产品研发，平台支持方面去给他分析，这些落地操作之前分享过，有兴趣的小伙伴可以看下回顾：
视频版：告别迷茫-如何量化外贸业务员的工作？
文字版：【外贸进阶】如何量化外贸业务员的工作？告别迷茫和低效率
很快会分享一个如何管理员工绩效落地的超级干货，到时候请留意下哈
进行这些一系列之后，一般会有2个结局：
1、你发现给团队定的目标，是确实不符合实际，那么我们应该去调整。
2、业务员听完之后有方向了，会更服你，你收服了一名大将。
个人觉得定业绩目标完全不是拍脑袋决定的，也不是是我们按计算器，今年才做500万，明年就一个亿
要激发员工内在驱动力，首先要让他们“敢开口”“能开口”，而我们如果连这个驾驭的能力都没有，真的要好好反思下自己。
现在这年头，员工在我们公司，碍于职场规则，是会把我们当上司看，出了这公司，who are you？？？
如果能让下属真心服你，出了这公司，至少也是日后好相见的。
其实职场都存在PUA，只不过看哪些管理方法更高明罢了
如我崇拜的投资大神张恒大大的笔记说他对于这类型的员工看法：
每个人特长和性格截然不同，可能他不是你喜欢的类型，甚至是你讨厌的角色，但可能他就是你的“可能性”。
每个人肯定喜欢招自己喜欢的类型，长此以往，大家的性格和能力就越来越雷同，就很容易有思想上的盲区，看不到自己不想看到的边界。
至少让自己不擅长和不喜欢的下属占团队的30%以上，是我给团队负责人的一个指标。
??
小伙伴们，共勉吧，有不同意见，欢迎交流哦~
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关于外贸圈的尖子生
内容：聚焦于自我成长两大基石-“思维跃迁”与“自我认知”
4个原则：
1、深度：不写未经深度思考的文章
2、真实：文中案例，皆真实可信
3、实战：提出方法论均有实践验证
4、原创：仅有7%的公众号仍坚持原创