进度控制的五种方法

1、一、　　进度控制的主要方法　　1.1行政的方法：　　项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。

2、在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

3、　　1.2经济的方法：　　作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

4、二、 进度控制的基本原则　　（1）动态控制原则　　进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。

5、此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。

6、但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

7、　　（2）系统原则 　　为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。

8、计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。

9、项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。

10、为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。

11、当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。

12、所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。

13、进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

14、 　　（3）封闭循环原则　　项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。

15、从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。

16、　　（4）信息原则　　信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。

17、为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

18、　　（5）弹性原则　　项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。

19、在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。

20、　　（6）网络计划技术原则　　网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。

21、网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。

延伸阅读

进度管理的内容和方法

进度管理的内容就是把一个大的项目拆分成数个小项目，并限时规定各个小项目期限内必须完成，各个小项目分别委派一个负责人，到了规定完成的时间节点逐一检查汇报进度。

进度管理的方法就是必须有时间节点，责任人，监督人和奖惩制度。

怎样进行施工进度管理

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

(一)事前计划制度

总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

(二)建设过程控制制度

月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价

工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。

进度管理流程

以进度为主线 进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。

从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。 工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。 通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。

以合同为约束 在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。

建文合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。合同作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

建文工程项目系统以合同管理作为起点：进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。

加强进度管理的对策有哪些

加强进度管理的对策是采取有效的措施对项目进度进行控制。主要有：

1、组织措施

建立项目进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责，确定项目进度目标，建立进度控制的目标体系。

2、技术措施

尽可能采用先进工程技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。

3、合同措施

以合同的形式保证工期进度的实现。

4、经济措施

落实实现进度目标的资金。

进度管理分为几个阶段,具体内容是什么

　　（1）规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。

　　（2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

　　（3）排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。

　　（4）估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

　　（5）估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。

　　（6）制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

　　（7）控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。

进度管理的基本要求

1.进度管理的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态，不断对施工组织设计、施工计划、材料供应、机械配置和劳力安排进行检查分析优化调整，协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。

2.进度管理的主要原则是分层分级管控，逐级包保；以总体进度计划为纲，以年、季、月、周计划为手段，以周保月、月保季、季保年，最终保证项目总工期目标实现；以项目计划实现保证公司生产指标完成。

3.公司分年度、季度下达建安产值计划、形象进度计划和节点计划；每周通报重要工程关键工期节点兑现情况；每月通报重要工程关键工期节点兑现考核结果；将各单位、项目产值计划完成和节点计划实现情况，与半年一次的“单位夺金杯，项目夺金牌”劳动竞赛，年终子分公司经营者业绩考核挂钩；全面推动工程项目生产进度处于可控状态。

4.公司动态掌握项目生产进展情况，主动做好生产资源（包括管理人员配置、劳务队伍选定、工装设备、主要周转材料等）的保障工作，强化项目生产组织监督指导帮扶，及时纠正项目管理不足，解决生产中存在的困难，为施工生产高效推进创造必要条件。

5.项目部制定生产进度管理办法，建立健全生产管理体系，配置生产副经理、专（兼）调度人员和计划管理人员，并根据工程规模设置现场施工员，人员要保持相对稳定；建立健全早点名、日碰头、周交班、月总结、季分析生产会议工作机制；建立生产进度考核奖惩机制，做到每周预考核，每月终考核，并及时兑现。通过体系和制度保证，强化过程管控和现场组织，全面保障合同工期、建设单位工期要求和上级生产计划安排在现场得到真正落实。

6.由项目经理牵头组织相关部门根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体进度计划。同时按不同阶段将总体进度计划分解为年度、季度、月度和周生产计划。

7．项目总体进度计划均需报公司工程管理部审批，公司重点监管项目施工总体计划需报公司工程管理部报备；项目部应按要求时间向公司上报年度、季度、月度生产建议计划，依据公司下达的生产计划，制定下达项目部内控生产计划，细化分解至各作业队执行。