供应链管理是什么？
1、供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
2、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链公司排名前十有那些公司？
上市的供应链公司有普路通、怡亚通、飞马国际，还有阿里巴巴旗下的一达通，这四家的规模最大。其他的供应链公司规模相对小很多。
什么是保产业链供应链稳定
1、保产业链供应链稳定，2020年4月17日召开的中共中央政治局会议中六保工作之一。
2、2020年4月17日召开的中共中央政治局会议强调统筹推进疫情防控和经济社会发展，在疫情防控常态化前提下，做好“保”这六方面的工作。专家分析，这是在当前经济发展面临前所未有挑战的情况下，充分估计困难、风险和不确定性提出的要求，意在稳住经济基本盘，兜住民生底线。
供应链对公司发展的作用
1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
2、供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
3、供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
什么是新零售供应链
新零售供应链指的是由CP组成的物流端（仓端、配端），包含了商家端、商品端、门店端、平台端、消费者端等，这些以往被分散在各个公司、各个部门的供应链节点，逐渐被收拢并齐，按照统一的战略和策略，端到端地进行管理和管控。
供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
什么是供应链方法
供应链方法是：
1、快速反应（QR），快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
2、有效客户反应(ECR)，有效客户反应（ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
供应链分为哪几种
供应链分为以下五种：
1、供应商，供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
2、厂家，厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业，分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有：经销、批发和零售等。
4、零售企业，零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业，设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。
5、消费者，消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
面试供应链经理要注意什么
供应链经理、总监已经越来越成为现代职场的宠儿，薪水相对较高，社会地位也不错，在企业里面很受重视，但很多有供应链管理经验的人，在跳槽的时候，却是吃亏在不懂面试技巧上。
方法/步骤1
1、面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付，一个真正德尔有经验的供应链面试官，一定是非常在乎你是否尊重时间的。
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2、不要不懂装懂。供应链管理，不就是多了（呆滞），就是少了（物料短缺、停产），做供应链的人不要企图掩盖任何问题。其实，你懂还是不懂，人家一眼就能看出来。
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3、突出你的逻辑推理能力。供应链管理有三流，其中，最重要的就是信息流，其实说白了数据流，供应链管理的几乎每个环节都要通过数据分析来做出相对正确的决定。
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4、突出你的管人的水平。供应链管理几乎包罗万象，需要管理很多人、协调很多不同的部门、合作伙伴，善于、敢于管人是必须的。
简述供应链管理库存的含义
供应链管理库存是指上下游企业库存信息共享，可以避免生产过剩，方便决策。
供应链管理库存是第三方物流参与的供应商管理库存系统，是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。供应链管理库存是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
供应链业务模式有哪些
供应链业务模式有：应收账款融资业务、存货质押融资业务、预付账款融资业务三个模式。
三种业务的简介：应收账款融资业务就是企业为取得运营资金，以买卖双方签订的贸易合同产生的应收账款为基础，为卖方提供的，以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。存货质押融资业务又称融通仓融资。融资企业以在第三方物流公司的存货作为质押物，期间引入第三方物流公司对质押物进行监督管理进行的融资。预付账款融资业务又称保兑仓融资，上下游企业签订交易合同，共同向金融机构办理保兑业务。买方获取该笔交易的仓单质押款额度，向供应商购买货物。供应链中上下游其他企业的资金问题，不仅能巩固企业间的关系，同时也间接降低了企业自身的财务风险。
供应链包括哪几个模块
业务方面：采购模块销售模块着其中就有客户和供应商的管理。生产方面：委外模块（委托别的工厂给你加工及帮别人加工）。其他业务模块：包含：物流办公用品等等相关的。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的erp厂商将人力资源管理纳入了erp系统的一个重要组成部分，
供应链成员有哪些
供应链有供应商、制造商、运输商、零售商以及客户。供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中。供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。
